پروجیکٹ مینجمنٹ۔

پراجیکٹ مینجمنٹ کی وضاحت کرنے سے پہلے ، اس منصوبے کی وضاحت پہلے ضروری ہے۔ مختصرا، ، پروجیکٹ سے مراد کسی بھی موضوع پر فرد کی سوچ کو ٹھوس شکل میں تبدیل کرنا ہے۔

پراجیکٹ مینجمنٹ کیا ہے؟

اس سے مراد وقت ، لاگت ، موثر وسائل کا انتظام ، خریداری اور رپورٹنگ اور انتظام ہے تاکہ منصوبے کے دائرہ کار میں سرگرمیوں کو منصوبے کے مقاصد اور مقاصد تک پہنچایا جا سکے۔ اگرچہ پروجیکٹ مینجمنٹ گفتگو کے لحاظ سے ایک انتظامی سرگرمی کی طرح لگتا ہے ، لیکن یہ حقیقت میں بہت سے سائنسی تعلقات میں ہے۔ اس کا تعلق بہت سے علوم جیسے ریاضی ، آپریشن ، سماجی علوم اور انتظامی علوم سے ہے۔ تاریخی عمل میں لوگوں نے کئی منصوبوں کی منصوبہ بندی کی اور ان پر عمل درآمد کیا۔ تاہم ، بڑے منصوبوں کی تعداد زیادہ محدود ہے۔ اس وجہ سے ، پراجیکٹ مینجمنٹ کے دائرہ کار میں نظم و ضبط کی ترقی صرف مختلف وجوہات پر منحصر ہے۔ یہ دوسری جنگ عظیم کے بعد ہوا۔

پراجیکٹ مینجمنٹ کے عمل کیا ہیں؟

بنیادی طور پر ، اس عمل کا پہلا مرحلہ ، جو چھ مراحل پر مشتمل ہے ، پروجیکٹ آئیڈیا کا مرحلہ ہے۔ اس کے بعد منصوبے کی فزیبلٹی کی چھان بین ہوتی ہے۔ اس عمل میں منصوبے کی تعریف ، منصوبے کا ڈیزائن اور منصوبے کی منظوری شامل ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ کا چوتھا مرحلہ پروجیکٹ پلاننگ کا عمل ہے۔ اس عمل کے بعد پراجیکٹ پر عملدرآمد ، پروجیکٹ کا کنٹرول اور پراجیکٹ کا انتظام ہوتا ہے جبکہ آخری مرحلہ پروجیکٹ کی تکمیل ہے۔

پراجیکٹ مینجمنٹ کے فوائد کیا ہیں؟

منافع اور معیار میں اضافہ فراہم کرتے ہوئے ، یہ کم افرادی قوت کے ساتھ زیادہ کام کرنے کے قابل بناتا ہے۔ یہ مصنوعات کی مارکیٹنگ کا وقت کم کرتا ہے اور کنٹرول کے عمل کی حمایت کرتا ہے۔
اگرچہ پراجیکٹ مینیجر ہیں جو پروجیکٹ مینجمنٹ کو انجام دینے کے لیے یہ کام انجام دیتے ہیں ، ان مینیجرز میں کچھ قابلیت طلب کی جاتی ہے۔

پروجیکٹ مینیجرز میں مہارت درکار ہے۔

ایک فرد ہونے کے علاوہ جو اچھی طرح سے بات چیت کرسکتا ہے ، اسے ایک نظم و ضبط اور شخصیت کا تجزیہ کرنے والا فرد ہونا چاہئے۔ مینیجر ہونا ضروری ہے جو ایک محقق ہو ، ذمہ دار ہو ، تجزیاتی سوچ رکھتا ہو اور SWOT تجزیہ اچھی طرح کر سکتا ہو۔
جن کمپنیوں میں پراجیکٹ مینجمنٹ کا اطلاق ہوتا ہے ، وہاں کمپنیوں کو درخواست کے فوائد بھی ہوتے ہیں۔ یہ ہیں؛ جبکہ کمپنی کو اپنے وسائل کو زیادہ حکمت عملی سے استعمال کرنے کے قابل بناتے ہوئے ، یہ کمپنی کے منافع میں اضافہ کرتی ہے۔ یہ معیار میں کمپنی بھر میں اضافہ کے ساتھ ساتھ کمپنی میں زیادہ حقیقت پسندانہ اہداف کا تعین فراہم کرتا ہے۔